仿生，是模仿人工製品生化過程的做法。可口可樂，火星，帝亞吉歐公司，Reckitt  Benckiser和阿德玻璃只是認為雇用Thoughtcrew看看仿生能夠幫助其業務的公司。業務諮詢，在英國巴斯大學的基礎上，看起來自然設法改進一切從單個產品供應鏈，通過對整個研發方法。

　　例如，一個飲料公司已與它的供應鏈問題。它的產品從供應商和釀酒廠和巨大不同的卷將到現場和場外交易主機到來。“它不知道如何在不同的卷一起工作，”菲爾說Thoughtcrew主任理查森。  “一切由事實存在不同的運輸公司和不同的業主和企業管理不同位複雜，”他補充說。

　　Thoughtcrew使用了螃蟹比喻考慮如何使企業應該向前推進。螃蟹必須暫時放棄最有價值的東西給它-它的殼-為了增加。該公司持有其最有價值的品牌神聖的，它不願意改變什麼是阻礙其發展。

　　通訊增強

　　使用仿生，Thoughtcrew和公司產生了45個新的想法。對供應鏈上的不同元素全部在了一起，並且獲得新的語言溝通英寸“你經常會發現，行銷部門有colourways，工程師電子錶格和財務部將有別的東西。所以，他們不能談論對方說：“理查森。他補充說，對仿生的好處之一是它的普遍性。“你不需要在生物學學士學位。仿生甚至超越語言-大家都知道螃蟹，”他補充說。“我已經強硬的工程師跟我說話很興奮地對螃蟹，”他補充說。

  　那麼這個過程如何工作的？甲公司前來Thoughtcrew一個問題，然後消失理查森和研究這個問題的性質，任何可能的解決方案。他又回到公司，但它們的天然探討如何解決可以適用於他們的商業模式。“例如，如果一個公司需要建立一個防水膠布可以unpicked，我可以建議作為起點，貽貝和我們拆開的軟體動物生物學以及如何可以適用，”他說。

　　理查森認為，為包裝行業，關鍵是要打破’這裏的產品，我怎麼包出來？’心態。相反，他認為，公司應為靈感的種子。自然生產的同時，種子和傳遞方法-豌豆豌豆莢內生長，水果和內部產生花粉點子緊緊擠在一起，使每一個糧食保護下。自然不區分產品及其包裝，而是想辦法如何讓整個事情的地方需要。

　　實際上，這可以採取幾種形式。一種方法是使產品和相同的材料進行包裝，如豌豆莢。Thoughtcrew已與食品生產商的調查，使在其出餅乾餅乾罐內部託盤，而不是聚丙烯。

　　第二種方法需要的領先優勢從水果-如為種子包裝本身的價值。理查森建議沿包裝內的剃須肥皂剃須設備線東西。“包裝可能是由一個材料的惰性雖然前往你和碗櫃。當你準備使用它，你會放在冰箱它，它會成為肥皂把你可以用它來刮臉的，“他說。

　　貼身的適合

　　花粉的戰術使用與保護的產品本身。包裝產品的緊密合作，意味著每個人的保護下。一種微妙的平衡之間需要保持足夠接近的產品，以防止走動，成為損壞，擠壓他們不要他們平衡。花粉使用峰值鎖定到某個位置。美國校車使用這種方法。高座位都很集中。在碰撞發生時，座位之間的空間有限，是指兒童不移動很遠，因此沒有自殘一樣。理查森表明這種方法可以用來保護供應鏈中的產品-減少包裝的保護作用，因此使包裝量有所減少。

　　理查森還認為，一個公司的整體方法，研發仿生可以沿著路線重新考慮。標準商業慣例，是要很多想法和惠特爾下來，然後向那些有可能是最成功的。但理查德森認為，這種試圖阻止更多的高風險產品或戰略的公司。“很多公司排除的東西，他們認為是行不通的。但是，自然總是比將產生更多的生存，因為它知道有人會無法生存，”他補充說。

　　據Thoughtcrew，CSR公司的議程也應遵循仿生的原則。“在大自然中，沒有一個供應鏈的這種事。供應有一個週期，”他說。在性質上是不會白費的，一切都得到重用。理查森認為，由於自然產生的東西永遠會浪費，企業也不應該。“公司目前的計畫，而不是將來的需要。你不應該創建一個你不准備採取分開，再利用的資源，其他部門。您應該不會花錢有人說，你可能要重複。為什麼你雇用的人這不是你的公司的未來的一部分？“理查森承認，仿生需要形式，而不是速戰速決的一項長期戰略的一部分。

　　但是，為什麼仿生任何一個比類似的業務顧問信奉的靈感的源泉更好嗎？理查森有一個簡潔的答案：“我們-人類-已經經營了幾百年。大自然一直致力的事情，成功地為十億美元。”